付政浩：不同于湖人估值百億近期CBA有球隊(duì)瀕臨賣(mài)隊(duì)卻被各種壓價(jià)

微博2025-06-22 18:29:02 0 #籃球 #CBA #中國(guó)籃球 #NBA #湖人

籃球資訊6月22日宣今天，國(guó)內(nèi)媒體人付政浩發(fā)微博談到了國(guó)內(nèi)職業(yè)籃球的生存現(xiàn)狀。他的分析如下

。

CBA個(gè)別俱樂(lè)部今夏走到了賣(mài)隊(duì)的十字路口

，踟躕不前的原因是因?yàn)橘I(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)于球隊(duì)估值仍存在巨大差異。當(dāng)巴斯家族把湖人隊(duì)賣(mài)出百億美元（微博正文）的天價(jià)時(shí)
，咱們的職業(yè)體育俱樂(lè)部還在因?yàn)榍蜿?duì)虧損而被潛在買(mǎi)主各種壓價(jià)
。CBA俱樂(lè)部無(wú)法盈利的原因有很多

，有宏觀因素

，也有CBA俱樂(lè)部不重視運(yùn)營(yíng)的微觀原因

。但從大的層面來(lái)看，還是因?yàn)楫?dāng)前體育消費(fèi)規(guī)模太小

，大多數(shù)人還沒(méi)有形成體育消費(fèi)習(xí)慣

。

按照歐美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展慣例來(lái)看，當(dāng)人均GDP突破8000美元后

，體育消費(fèi)規(guī)模開(kāi)始穩(wěn)步增長(zhǎng)

，突破10000美元?jiǎng)t會(huì)迎來(lái)體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期。我們?cè)?019年人均GDP已首次突破1萬(wàn)美元

，但體育消費(fèi)并未迎來(lái)預(yù)期中的大規(guī)模增長(zhǎng)

。

2020年年初，王大為擔(dān)任CBA公司總裁時(shí)曾委托艾瑞咨詢制作了一份《2020年CBA球迷商業(yè)價(jià)值研究報(bào)告》

，該報(bào)告描繪的CBA球迷普遍家境殷實(shí)

，收入頗高、消費(fèi)動(dòng)能和消費(fèi)欲望強(qiáng)烈

，整體消費(fèi)實(shí)力突出

。CBA資深球迷平均月收入3.8萬(wàn)元，月平均支出2萬(wàn)

。近4成CBA球迷購(gòu)車(chē)花費(fèi)在20萬(wàn)及以上

；近25%的球迷奢侈品年花費(fèi)超5萬(wàn)；CBA球迷人均年理財(cái)金額為25.9萬(wàn)

，其中資深球迷理財(cái)金額為31.3萬(wàn)

。

那幾年“男人消費(fèi)能力不如狗”的消費(fèi)洞察正深入人心，相信很多CBA球迷看完這份報(bào)告都會(huì)自慚形穢

，甚至懷疑這個(gè)世界上有另外的CBA球迷群體

。若CBA球迷真的擁有如此實(shí)力，那CBA門(mén)票收入肯定比現(xiàn)在要翻兩倍不止

，俱樂(lè)部也不可能經(jīng)常“零元賣(mài)隊(duì)”了

。

事實(shí)上

，2019年我國(guó)體育賽事整體的門(mén)票收入是22億人民幣，而美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟的門(mén)票收入則是193億美元

。要知道

，美國(guó)有3.3億人，我國(guó)則是14億人

。美國(guó)有43%的人口每年至少到現(xiàn)場(chǎng)觀賽一次

，而我國(guó)的這一比例則是0.6%

，我國(guó)體育競(jìng)賽表演行業(yè)的門(mén)票收入潛力巨大，但如何挖掘這一潛力

，目前辦法不多

。因?yàn)闊o(wú)論窮富，每個(gè)人一天都是24小時(shí)

，能用于大文娛消費(fèi)的時(shí)間大體也是固定的

，如果用在刷視頻、打電競(jìng)

、看真人秀

、看電影上面的時(shí)間多了，可用于體育消費(fèi)的時(shí)間自然就少了

。

反觀歐美

，可供娛樂(lè)消遣的項(xiàng)目也很多，不少娛樂(lè)方式也在和體育競(jìng)爭(zhēng)

，但歐美孩子從小就養(yǎng)成了體育運(yùn)動(dòng)習(xí)慣

，家庭也形成了濃厚的體育觀賽文化，所以他們的體育消費(fèi)規(guī)模會(huì)跟隨經(jīng)濟(jì)收入而持續(xù)攀升

。而我們?cè)谑杖朐鲩L(zhǎng)后因?yàn)闆](méi)有體育消費(fèi)習(xí)慣

，往往選擇其他的消遣模式。這也是為什么人均GDP超過(guò)一萬(wàn)美元后我們的體育產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有像歐美迎來(lái)爆發(fā)期的原因

。

所以

，想要提振體育競(jìng)賽表演行業(yè)，必須從小培養(yǎng)國(guó)人的體育運(yùn)動(dòng)習(xí)慣

，每個(gè)學(xué)生至少掌握一項(xiàng)體育技能

，歸根結(jié)底，想要發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)

，必須加大體教融合力度

，國(guó)人在青少年時(shí)期就養(yǎng)成體育運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，假以時(shí)日

，中國(guó)體育消費(fèi)規(guī)模才有望大幅提升

。

要知道，NBA成立于1946年

，直到1970年代還不時(shí)會(huì)瀕臨破產(chǎn)

，是電視機(jī)的普及和全球化讓NBA從破產(chǎn)邊緣搖身一變成為了超級(jí)印鈔機(jī)。同樣的

，我們也要對(duì)CBA保持耐心

，CBA也需要足夠時(shí)間的成長(zhǎng)才能自負(fù)盈虧。

更何況

，職業(yè)體育是舶來(lái)品

，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物

，很多運(yùn)營(yíng)模式看似可以模仿，實(shí)則彼此的內(nèi)生邏輯和驅(qū)動(dòng)力完全不同

，CBA照抄NBA很多時(shí)候行不通

，或者似是而非，在運(yùn)營(yíng)成效方面自然不可同日而語(yǔ)

，CBA動(dòng)輒給全運(yùn)會(huì)

、國(guó)家隊(duì)讓路，每個(gè)賽季的比賽場(chǎng)次數(shù)量

、賽制都經(jīng)常變動(dòng)

，實(shí)在難言是一個(gè)成熟的表演產(chǎn)品。雖然CBA很難完全成為靠市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的體育競(jìng)賽表演產(chǎn)品

，但如果善加打理

，球隊(duì)自負(fù)盈虧、可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該還是可以期待的

。#下賽季CBA12月開(kāi)賽#

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